今年以来，市中院党组提出了：以绩效考核、争当优秀法官和争创先进单位的“一考双争”为抓手，推动队伍、业务、政务“三项建设”，创建学习型、创新型、廉洁型、和谐型、务实型“五型法院”，力争实现“三年跨入全省先进法院，5年跻身全国先进法院”的奋斗目标。嵩县法院紧紧围绕市法院党组提出的这一工作思路，结合嵩县法院实际，提出“四抓四干”工作措施，加压、拼搏、奋进、赶超，奋力冲刺全年工作。

    一、严抓重管，提能力亮品牌出成效

    抓基础。法院工作的基础是队伍建设，嵩县法院紧紧抓住队伍建设这一根本，固本强基，提升能力，作为全年，特别是今后工作的重中之重。以持续开展的“政法干警核心价值观”主题教育、“作风转变年”等活动为载体，夯实司法能力、思想作风、党风廉政“三大建设”。岗位练兵夯实业务能力。把岗位练兵作为干警司法能力培训的途径，积极开展示范庭审、精品案例、优秀裁判文书等评选活动，组织庭审质量检查、行为规范巡查、案件评查等；开展第二届审判理论专题研讨暨调研培训会，积极搭建学习平台、立学习载体，增进相互学习，共同提高，促使干警不断提升工作能力。文化建设激发工作原动力。发挥文化建设在法院发展的“软实力”和“原动力”作用。积极开展“学院训、提境界”活动，组织干警深入学习院训，深刻挖掘院训丰富内涵，使“尚法、明理、厚德、为民”八字院训成为干警的共同誓言、行为准则、努力方向和追求目标，使干警的思想境界达到更高层次、更高水平。激发干警爱院、爱岗勤奋、有为的激情，脚踏实地，务实进取。主题教育引领党风廉政建设。积极组织干警观看电教片、革命影片,在全院营造见贤思齐、学习先进的浓厚氛围，通过学先进,砥砺干警品格。畅心扉，广受监督。打开大门，敞开心扉。走出去，沉下去，听民意，集民意，解民难，排民忧；请进来，听建议，聊民情，求改进，主动接受社会各界的监督评议，增强公正廉洁司法的自觉性和主动性。

　　 抓重点。嵩县法院突出紧紧围绕审判执行工作这一法院工作中心，抓住司法服务这一根本，积极履职，充分发挥审判职能作用。一是紧紧抓住审判质效不放松。落实执法办案是第一要务，进一步落实执法办案责任，强化审判人员质量效率意识，督促和引导办案，严格办案监督，狠抓案件质量，加快办案节奏，克服办案拖拉，提升结案率。落实息诉罢访是第一责任，确保案件质量，沉下去、躬下身，增强办案责任心、压力感、紧迫性，脚踏实地、扎扎实实，依法审理好每一起案件，确保案结事了人和。二是紧紧抓住服务大局不放松。立足实际，站位全局，紧紧围绕县委、政府中心工作，以维护社会和谐稳定为首要任务，找准位置，找准结合点，拓宽服务领域，创新服务方式，增强审判工作能动性，提前谋划、积极作为，做到全县中心工作进行到哪里，审判、执行工作就保障服务到哪里，服务好“5A嵩县”建设。三是紧紧抓住司法为民不放松。畅通民意表达渠道，以“消化老案、控制新案”为重点，以“案结事了、服判息诉”为标准，实行信访风险评估机制，推行当场答复、当场解决、当场批转的信访接待机制，全面加强涉诉信访工作。依托“庭、点、室、员”四位一体便民诉讼网络，积极开展巡回办案、上门立案，送法进企业、进校园、进村庄，为群众提供快捷、便利的司法服务。四是抓住查露补缺不放松。紧密结合“一考双争”，围绕绩效考核，定人员、定责任、定时限，逐一排查，逐一落实，夯实基础工作，抓住薄弱环节，齐心协力，同抓共管，各项工作齐头并进，百花齐放。

　　抓管理。管理出效率，管理出质量。嵩县法院树立“精管理、严管理、细管理”理念，全面加强管理，推动全年工作。夯实制度，形成制度管理的规范化。制定了《进一步加强审判（执行）流程管理的规定》、《审判委员会工作规则》和《审判质量效率考核办法》等制度，对审判执行工作的每一个环节都提出了规范要求，明确各个岗位、人员的职责，把管理的“触角”向审判流程管理、规范自由裁量权、办案程序等方面延伸，增强干警注重办案细节的意识，保障干警做事细化不简化，把办案环节作细做实。挖掘潜能，实现绩效管理的常态化。充分发挥每名干警的潜能，最大限度地调动干警工作的积极性，依据《绩效考核办法》，一人一档的建立绩效档案，详细记载各项共性与岗位指标的完成情况，形成领导带头、自我警示、相互督促、管理提升的常态化格局。注重落实，保障绩效管理出成效。坚持日常考核、阶段考核与年度考核相结合的原则。建立以院长为组长、其他党组成员分口负责的领导制度，落实以相关职能部门负责人组成的绩效考核办督导制度，实行月汇报季讲评制度，健全各部门绩效指标与全院司法统计情况比对制度，从而形成管理工作的良性循环。

　　抓亮点。树立“抓典型、创特色、树亮点、带整体”的思路，积极创新方式方法，用身边榜样教育人、时代典型影响人、先进典型带动人、特色典型感召人，发挥先进典型的示范引领和辐射带动作用，通过培育先进个人、先进集体，使广大干警学有榜样、赶有目标，切实提升法院队伍整体形象。近年来，嵩县法院多项工作走在了全省、全国前列，先后被最高法院授予立案信访窗口建设先进单位，车村法庭荣立集体一等功，并被最高法院评为全国法院先进集体，这些先进典型是嵩县法院的旗帜、标杆。坚持三个注重，把这些先进典型举得更高、更亮，充分发挥这些典型的带动效应，注重跟踪指导，确保先进典型亮色不褪。根据先进典型的不同类型、不同特点，确立领导联系制，由联系领导经常与先进典型面对面交流，有针对性地加强和改进工作，保证典型与时俱进，更好地发挥他们的典型示范作用。注重关爱典型，确保先进典型思想稳定。对先进典型，坚持在学习培训和提职晋衔等方面给予优先考虑，坚持把先进典型中德才兼备的人才选拔到领导岗位，为他们进一步发展提供舞台，从而全院形成崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。注重宣传推广，确保先进典型上层次。充分借助现代舆论媒体，加强内部推广、外部宣传，深挖先进事迹，培育新角度、深层次亮点，在把现有典型推向新层次、新高度。

     二、务实巧干，鼓士气比干劲赛成绩

　　 苦干加巧干。倡导发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能拼搏精神，在干警中间营造不怕苦、敢吃苦、能吃苦氛围，教育干警敢于担当、勇挑重担，一个一个骨头啃，一个一个案件办。针对繁重的审判工作任务和徒增的新类型、复杂案件，建立承办人负责，业务庭集体讨论，庭长、院长审核把关的办案工作机制。建立案件研讨工作机制，每周召开一次审委会，重点研判疑案复杂案件，每周组织一次调研兴趣小组活动，总结工作、积累经验、相互学习，积极寻求化解矛盾纠纷的新方法，巧妙、有效化解矛盾纠纷，突出案结事了效果。

　　 团结协作干。各部门紧密协调配合，畅通工作流程，防止各个环节脱节，确保审判工作顺利开展。加强审执业务庭和立案庭的工作协调配合。立案庭审查受理案件的同时，充分行使释明权，就举证时限起算、申请法院调查取证条件、提供被执行人财产线索、审执程序等情况对当事人进行释明，减少因当事人不了解程序而影响庭审效率的问题出现。加强执行部门和审判部门的协调配合。执行部门定期向审判业务庭反映执行案件中遇到的问题，特别是审判环节中的瑕疵问题，提出建议和建议；审判业务庭定期与执行庭进行沟通交流，做好诉讼保全衔接问题，便于执行部门采取针对性、实效性执行措施。加强业务庭与行政部门的协调配合。合理安排综合部门有审判职称的干警参与案件审理，合理调配审判庭的使用，确保开庭、调解都有审判庭可用，做好后勤保障工作。

　　积极能动干。开展办案竞赛月活动，全体动员、全员参与、全程监督、全面考核。靠数字说话，发挥绩效考核的杠杆作用，突出绩效量化的评价作用和绩效考评的导向激励作用，实行一周一检查、一汇总、一通报、一排名，晾晒成绩、评比成绩。做到人人头上有指标，个个工作有压力，努力在全院形成一种“干多干少不一样、干好干坏不一样”的工作氛围。最大限度关爱干警，成立了太极拳、摄影等文体兴趣活动小组，组织摄影展、羽毛球比赛等文体活动，每月为干警集体过生日、送祝福，让干警切实感受的党组的细微关爱，增进干警集体荣誉感和责任感，激发工作热情。

　 领导带头干。发挥院长的示范和表率作用，抓院长办案，完善审判管理主渠道，改进审判作风，促进审判质效提高，激发全院办案积极性。保障院长办案时间。为保障院长办案时间，该院进一步规范司法行政管理，精简会议，压缩行政性事务管理，尽可能把院长行政事务中解脱出来，使院长有足够时间和精力用于办案。明确院长办案范围。对于在当地有重大影响的案件，疑难、复杂案件，新型案件，重大集团诉讼案件，涉诉信访及党委、人大关注的案件等，要求副院长参与办理或亲自办理。发挥院长示范作用。要求每位副院长开示范庭，组织相关业务庭审判人员旁听庭审，庭后进行交流和讲评，以此传、帮、教，促进全院干警审判业务能力提高。同时，院领导要及时掌握案件受理、审（执）结情况，帮助分析、解决审执工作中存在的困难问题，庭长要带头开展好审判工作，执行局长要带领执行干警努力挑战“执行难”，各部门对存在困难要及时汇报、分析、化解，上下一条心共同努力完成工作任务。