今年以来，我院围绕全市法院整体工作思路，结合我院实际，提出了“以一考双争、三大建设、五型法院为纲，创建5A机关，实现全市争先进，全省有位次，全国有亮点目标”的工作思路，并提出要用绩效考核统揽全面工作，用一把尺子丈量工作成效。  

    规范标准，统一尺度。由政治处牵头负责统一制定考核办法，考核办法既要突出上级考核重点，又要兼顾我院实际，不仅涵盖业务工作的考核，也包括综合管理和党风廉政建设的考核；既有对部门的考核，也有干警个人的考核，从而使绩效考核既突出重点又覆盖各个方面、各个层次，同时要增强绩效考核的衔接性，保障上级考核和本院考核结果的统一。

    搭建平台，公正考评。实行季度考核，推行绩效考核讲评和部门负责人述职制度。在每个季度绩效考核结果公布以后，进行一次季度绩效考核讲评会，每半年进行一次部门负责人述职会，晾晒成绩，交流体会，接受评议。公开考核内容、考核标准、考核成绩，还要进行奖扣分说明，考核小组要在讲评会上接受质询，答疑解惑，要大家知道输在什么地方，赢在什么地方，做到心服口服改进工作。  

    明确导向，用好考核。在绩效考核中比高低，用绩效考核来解决队伍、业务、政务管理等存在的问题，同时把绩效考核跟用人、奖励、干部使用、经费使用等挂钩。“一把尺子量得失”，把绩效考核的结果作为评判工作的依据，不迁就，不平衡，营造干多干少不一个样，干与不干不一个样，干好干坏不一个样”工作氛围。